7月8-9日，以“讓高增長成為一種習(xí)慣”為主題的第二批同路人財(cái)富倍增計(jì)劃大會(huì)在王力總部召開，喬諾營銷首席專家陳俊波，來自北京、天津、河北、福建、湖北、湖南、廣西的王力優(yōu)秀經(jīng)銷商代表和公司部分高管以及營銷人員參加會(huì)議。

公司副總裁王順達(dá)致辭。他開門見山地指出，他就是大家的后勤部長，遇到任何困難可以找他。隨后分享了什么是同路人？所謂同路人，就是有共同追求、意愿和目標(biāo)的人。他胸有大志，只要第一，不要第二，達(dá)到當(dāng)?shù)匕灾鞯匚唬瑢?shí)現(xiàn)現(xiàn)有利潤比原有銷售額還高。同時(shí)，他擁有一套好的方法和工具，善于用專業(yè)打業(yè)余，實(shí)施降維打擊。他希望大家要用心學(xué)習(xí)，打開眼界，提高格局，調(diào)整思路，優(yōu)化定位，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻倍，不斷提高市場占有率，擁有話語權(quán)和定價(jià)權(quán)，受人尊敬。

會(huì)上，陳俊波老師結(jié)合國內(nèi)外著名案例，通過圖文和視頻相結(jié)合的方式，深入淺出地分析了《千億之路--從戰(zhàn)略到執(zhí)行》長期增長的管理體系和創(chuàng)新機(jī)制，解讀了如何做到先見、先決、先行的方法，講述了如何看宏觀、看行業(yè)、看客戶、看競爭、看自己。陳老師表示，眼界決定境界，定位決定地位，思路決定出路。知識管理有兩把劍：對外學(xué)習(xí)標(biāo)桿，對內(nèi)總結(jié)復(fù)制，日日有總結(jié)，周周有迭代，月月有突破，就一定會(huì)提高業(yè)績。我們要以客戶為中心，就是把客戶當(dāng)情人，用高質(zhì)量、低成本、差異化和交付快，幫助客戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。千億之路就是科學(xué)管理之路，千萬別摸著石頭過河，要走橋上。只有站在巨人的肩膀上，抄好作業(yè)，先僵化、后優(yōu)化、再固化，削足適履，我們就能成為蘋果、微軟、阿里、騰訊、華為這樣的頭部企業(yè)。創(chuàng)新就是超越標(biāo)桿，找到新大陸的唯一方法。我們要學(xué)習(xí)德國的品質(zhì)、日本的成本和美國的創(chuàng)新，使新產(chǎn)品讓傻子都能賣出去，讓傻子都能使用，讓傻子都能維護(hù)。拿著舊地圖，絕對發(fā)現(xiàn)不了新大陸，只有不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能解決好問題。戰(zhàn)略，一半是機(jī)會(huì)和邏輯，一半是決心，要讓打勝仗的思想成為一種信仰。當(dāng)你前面有兩條路時(shí)，要選擇最難的那條路走，才能突破自己，提升綜合能力。戰(zhàn)略的核心是洞察+王者之氣，一手拿望遠(yuǎn)鏡，一手拿放大鏡，看清趨勢和規(guī)律。開店就是加速品牌洗牌，就是花錢買占有率。開店就要開轉(zhuǎn)角店和地標(biāo)店，就要開大店，大店意味著產(chǎn)品高大上，可以搶占更多的市場份額，大幅提高占有率。不要比別人強(qiáng)10%，要強(qiáng)1000%。我們的字典里沒有第二。管理者要通過他人完成任務(wù)，最終要體現(xiàn)到對下屬的績效管理上，沒有扎實(shí)的績效管理，戰(zhàn)略就無法落地。任何企業(yè)不缺機(jī)會(huì)，缺的是牛人思維和雄心壯志。我們要有王者之氣和牛人思維，不管多么困難，搞定！推行高工資低成本，可以找到更好的人才，換取更高的價(jià)值，避免不必要的資源浪費(fèi)。希望大家下半年像東京奧運(yùn)會(huì)男子100米決賽的運(yùn)動(dòng)員一樣發(fā)出沖刺，奪取冠軍。陳老師的精彩演講贏得陣陣掌聲。

安全門事業(yè)部副總經(jīng)理朱劍彪在會(huì)上著重分享了志同道合的含義，分析了公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增所具備的要素，制定了作戰(zhàn)宗旨、作戰(zhàn)策略和作戰(zhàn)計(jì)劃。同時(shí)，發(fā)布了零售和工程經(jīng)銷商獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為經(jīng)銷商解決零售和工程操作的后顧之憂，支持經(jīng)銷商不斷提高市場占有率，實(shí)現(xiàn)心勝、謀勝、戰(zhàn)勝，讓經(jīng)銷商堅(jiān)定信心，全輪驅(qū)動(dòng)，多開店，開大店，提店效，抄作業(yè)。有目標(biāo)叫航行，沒有目標(biāo)就是漂泊。要素具備，高增長比低增長容易。我們要訓(xùn)練一支用專業(yè)打業(yè)余的鐵軍。期望大家下半年業(yè)績翻倍，擁有話語權(quán)，讓高增長成為一種習(xí)慣。

市場推廣部總監(jiān)陳杰發(fā)布了2023年安全門新品策略，介紹了系列機(jī)器人安全門新品。這些產(chǎn)品擁有遙感智能解鎖、自動(dòng)開關(guān)門、智能防夾等黑科技，功能超過3個(gè)保安，利潤1樘門抵其他品牌5樘門，是家庭的無價(jià)之寶，是經(jīng)銷商致勝的“核武器”，拿著望遠(yuǎn)鏡也找不到競爭對手，讓經(jīng)銷商想不掙錢都難，為消費(fèi)者帶來尊貴享受，也是現(xiàn)代家庭智能家居的最佳選擇。

在互動(dòng)環(huán)節(jié)中，授課老師經(jīng)常提問，各小組成員積極回答，收到了很好的效果，達(dá)成了共識。陳老師還在課堂上要求大家演練，做到融會(huì)貫通。

9日，經(jīng)銷商代表按照作業(yè)要求分享了7-12月份的作戰(zhàn)策略和作戰(zhàn)計(jì)劃。其他經(jīng)銷商對他們的匯報(bào)提出了各自的建議和觀點(diǎn)，指出了存在的問題，然后如何改進(jìn)，達(dá)到共同提高。陳老師一一做出點(diǎn)評和指正，希望大家多用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，少用文字描述，找到真正根因，才能順利完成目標(biāo)。

隨后，優(yōu)秀經(jīng)銷商劉娟、孫磊、夏賢榮和胡香云分享了他們的成功銷售經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)以及下半年的奮斗目標(biāo)，大家聽了深受啟發(fā)，信心滿滿，紛紛表示，只要認(rèn)真復(fù)制他們的成功經(jīng)驗(yàn)，知行合一，學(xué)以致用，就能實(shí)現(xiàn)銷量高速增長。

接著，現(xiàn)場舉行了軍令狀簽約儀式。7組經(jīng)銷商依次登臺亮相，立下軍令狀，鄭重承諾：努力拼搏，再攀業(yè)績高峰，一定要完成7-12月份的奮斗目標(biāo)。

第3組經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)，在會(huì)上因表現(xiàn)突出，輸出有效，榮獲第一名，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

通過兩天的緊張學(xué)習(xí)和演練，大家紛紛表示，收獲很大，回公司后，一定要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，用好管理兩把劍：對外學(xué)習(xí)標(biāo)桿，對內(nèi)總結(jié)復(fù)制，抄好作業(yè)，全力以赴，擼起袖子加油干，堅(jiān)決打贏這場銷售大戰(zhàn)。