4月25日晚上，以聚力、賦能、敏捷、擔當為主題，王力在未來工廠召開了月度總結表彰大會，班組長以上管理人員參加。

會上，王力WPS推進中心副總監聶竹青對去年12月份和今年3月份的WPS推進工作進行總結，對長恬基地的水、電、氣能耗數據和各工廠車間的5S稽核、合理化改善做了匯報和分析，肯定了成績，指出了不足，希望各車間每天要關注水、電、氣的使用情況，發現問題，要及時管控，避免產生浪費，要不斷提高生產效益。

同時，楊鵬、曹進、羅華義、虞磊、虞子強、周羊、向佐雄等10多名班長分享了各車間的合理化改善成果。他們針對各車間的薄弱環節進行改善，提高了生產效率，排除了安全隱患，提升了產品質量，實現了節能降耗。

王力WPS推進中心總監劉正松布置了2023年WPS推進工作計劃。劉總提到一個“斜坡球體”定律。他說，企業在市場上所處的位置，就如同斜坡上的一個球體，它受到來自市場競爭和內部員工惰性而形成的壓力，如果沒有止動力，就會下滑，為使企業在斜坡上的位置保持不下滑，就需要強化內部基礎管理這一止動力。我們只有不斷進行創新改善，加強基礎管理，才能加大企業向上的牽引力，從而提升企業管理水平。

去年12月和今年3月份，各分廠和車間通過踏踏實實地開展各項合理化改進工作，許多車間現場管理和生產工藝得到明顯改善，大大節約了成本，提升了效益，涌現出一批先進個人和班組。

其中，來自未來工廠的一線員工李群榮、余勇軍、黃佑高獲得月度優秀員工獎。楊鵬、周和廷、曹進等9名班長獲得12月合理化改善優秀獎；向佐雄、周和廷、楊文枰獲得12月份合理化改善總量獎；譚順、向佐雄、楊鵬獲得12月合理化改善完成率獎；虞子強、曹進、許思夢、周羊、蘇正北獲得12月5S優秀班組獎；趙高、羅華軍、楊鵬、周羊、楊勝才獲得3月5S優秀班組獎；虞子強、周羊、向聯銀、向佐雄、畢道清等獲得12月專案改善獎。公司為他們頒發了獎品和獎金，希望他們再接再厲，再創佳績。

最后，公司副總裁兼安全門事業部總經理鄭學友對各分廠、車間取得的成果表示肯定，并做了《WPS中心怎樣賦能生產》總結講話。他提出，我們的工作要回歸初心，要圍繞聚力、賦能、敏捷、擔當來推進。WPS中心要幫扶后進單位，復盤總結，優化改進。要發動一線員工參與改進合理化建議與提案改善，發掘員工智慧，打造全員參與的氛圍。今后要增加安全生產、產能考核排名，WPS中心3名負責人，在完成本職工作的同時，各自輔導一個工廠，提升產能，同獎同罰。希望大家目標清晰、緊扣重點、同心合力、精進擔當，共同打造一個安全、高效、清潔、環保、敏捷、智能的未來工廠。